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谷歌或2500亿美元天价收购SalesforceAWS霸主难保?

发布时间:20-02-23

谷▍歌又出大手笔,欲2500亿美元收购Saleforce,谷歌希望通过这笔并购一改云业务上的颓势,一举超过微软Azure,直逼亚马逊AЙWS,稳稳坐上世界第二的位置。

谷歌又出大手笔收购,这次的目标是CRM巨头Salesforce,看重的正是后者蓬勃增长的云业务。收购额可能高达2500亿美元。

2019年底,谷歌云┈┉平台内部的◁高管对其工程师和开发人员提出了相当严峻的挑战:公开声明谷歌不仅希望在2023年之前巩固其在最大竞争对手中的市场地位,同时预计花费三年时间来击败云计算巨头AWS和Azure。

就目前而言,在不断增长的云市场中,AWS保持了最大份额,约占可用市场份额的47%;而微软的Azur─━e则紧随其后,占16%的份额。二者均远远甩开了只占了4%市场份额的谷歌。

但是,目前有猜测―称,谷歌云首席执行官托马斯库?里安(Thomas Kurian)可能会一直坚持其看似宏大的预测☑,并可能寻求收购行业领先的CRM服务提供商Salesforce,以此来加速谷歌云计算部门的发展。

尽管有新报告强调了在不久的将来,微软Azure的地位正在上升,越来越多的企业开始从AWS转向Azure,但RBCCapital Markets分析师告诉Business Insider,认为谷歌其实可以回避可能使其陷入困境的有机云工作,并通过收购Salesforce,超越Azure在市场上排名第二。

根据目前的预测,谷歌的潜在收购金额可能在2500亿美元左右,这笔收购将△为该公司提供一种途径,即借以利用Salesforce令人难以置信的SaaS增长以及与之匹配的客户群,与自己在机器学习和AI领域的优势叠加,构建强有力的竞争壁垒。

对于Sale※sforce而言,收购将是一个复杂的过程,好处是公司可以获取更Д多财务资源来扩展其云计算和基础架构方面的工作。但同时也面临着公司所有权被Ⅰ谷歌获得,并被分拆为专用的集成堆栈的可能性,尤其谷歌又是一家在收购方面极不靠谱的公司。

S‖|alesforce在股票市场取得了相✿。✿对成功,并和Microsoft、Apple、AWS建立起互惠互利的伙伴关系 ,由此看来谷歌想要收购Salesfжorce的意愿非常渺茫。但当Salesforce的创始人,董事长兼联合首席执行官Marc BeЛnioff现身CES以及该公司在市场上的看涨地位,RBC分析师开始接受这种想︴法。

该消〡息一出,将使Microsoft在赶超AWS、并♂与Salesforce合作为CRM提供商提供Azure和Teams支持时,处于不利地位。但微软∮对此没有任何表态,Azure┘依然在闷声进军更多政府和企业。

最新调查显≦示,有56位高管正在将AzuШre用于云基础架构,而只有48位高管正在使用AWS。▀根据分析⊙师的说法,自2017年12月以来,在云基础架构和平台即服务的综合领域,微软的●领先优势一直在增加。

这笔收购可能会促进谷歌在云计算领域的崛起,但是随着市场的持续扩大,即使是云计算服务领域的知名企业,也一刻都不能放松。

Google云业务将立即超过微软,成为仅次于AWS的全球第二大云平台

不过,也有人对这桩巨额收购案的前景并不看好,谷歌能否借此次收购实现云业务的飞跃,仍是未定之数。

福布斯特邀撰稿人Gene Marks认为,一家企业好比一个球队,Salesforce成功的核心是客户关系和企业〗服务,而不是云平台。收购之后改变原有的业务重心,可能导致核心成员流失,可能并不能给谷歌带来预想的成功。

以下是他在福布斯上的评论文章,说的有没有道理,大家自己评判:

假设你有大约十亿美元З的闲钱,想买一支棒球队。决定买哪只队主要应该看什么呢?是球迷、体育场、还是品牌?为什么一支球队值这个价?球迷为什么要来看球?

因为球队的核心价值完全取决于其球迷基础,而球迷基础则完全取决于球员。随着时间的流逝,如Ψ果一支球队不重视天才球员,球迷就会离它而去,没人去现场看球,电视收视率也会下降≌。

好,说┎完这个,来说说谷歌收购Salesforce的事。

谷歌的云计算业务远远落⿴后于其对手微软Azure和亚马逊AWS,谷歌一直在寻求大手笔收购来迎头赶上,这已不是什么秘▽密。现在,谷歌把Salesforce.com当做了收购目标。

首先↗,这个收购确实足够诱人。Salesforce的云平台Forцce.co۩m一直以两位数的速度增长。收购Salesforce几乎可以使Google在云业务上立&即超过微软,成为仅次于AWS的全球第二大云平台。

但是要想真正成功,谷歌还需要╬解决一些大问题。其中之一就是Salesforce现在的CEO Marc Benioff的安排问题,Benioff是客户关系管理(CRM)和云服务的先驱人物,是Salesforce在全球范围内取得成功的重要原因。但如我开头所说,谷歌需要解决的一个更重要的问题是Sa…lesforce本身的问题。就像一支优秀棒球队一样,Salesforce应@用程序吸引了众多粉丝。

这是因为Salesforce的价值所在不是云基础架构,而在于它是一家CRM公司,可通过云基础架构提供世界一流的解决方案。

Salesforce的◈品牌就是CⅣRM的代名词。它的股票报价器◆是CRM。像Benioff一样,其领导者也是CRM的积极支持者。S@alesforce将其云基础架构用在忠实用户的社区平台上,为客户开发的解决方案最终都归于Salesforce产品。

Salesforce的客户很多时候没有将其与Azure或AWS相比。而是与其他CRM应用程序进行比较。这是因为Azure和AWS的模式与Salesforce完全不同。AWS是为了“使开发人员和企业能够使用Web服务,轻松构建复杂的可扩展应用程序,并为其付费”。而微软对Azure的定义是“一组不断扩展的云服务,可帮助企业应对业务挑战щ。”

微软和亚马逊都不▐是CRM公司,而是托管大量应用程序的云服务公司,其中一些客户恰好是CRM公司。

Google意识到这一点了吗?

就像一支棒球队的球迷会为看明星球员买票入场一样,并购Salesforce并将云计算置于CRM优先级之上,会不会让CRM的忠实用户离场?当谷歌将一些不相关的应用程序以及自己的搜索和广告工具引入新平台时,需要花多长时间才能淡化Salesforce的原有品牌。如果真的如此,Benioff可能不会在Google名下继续停留。他建立的社区可能也由此暗淡下去。

也许Google明白这一点,而且并不在乎。但▀实际上应该在乎。这是因为,如а果Google放弃了Salesforce的核心CRM应用程序,那∫么就像放弃核心球员的球队一样,那些Salesforce在云技术上取得成⊕功的核心人物也将离开。

如果真的这样,谷歌的这次收购是否能实现自己定下的宏伟目标,还是未定之数。

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